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FINANCE CFO-Panel

Das halbjährliche Panel zu den Herausforderungen, Trends und strategischen Prioritäten mehr als 150 Finanzvorstände führender deutscher Unternehmen.

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Für das FINANCE CFO Panel befragt die FINANCE Redaktion im halbjährlichen Rhythmus mehr als 150 Finanzvorstände führender deutscher Unternehmen. Wir wollen herausfinden, was CFOs bewegt, welche Trends in Finanzierung und Unternehmensstrategie sie erwarten und was sie persönlich antreibt.

Das Panel zeigt Einschätzungen zu aktuellen Themen rund um modernes Finanzmanagement – ausschließlich aus Sicht der CFOs.

In Kooperation mit:

Horváth

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Kontakt:

Erika von Bassewitz
Redakteurin FINANCE
Telefon:  0 69 75 91-3239
E-Mail: erika.vonbassewitz@finance-magazin.de

Alle Panels in der Übersicht

FINANCE CFO Panel 2024: Finanzchefs im Schatten des Fachkräftemangels

FINANCE+
Im Frühjahr 2024 zeigen sich die Finanzchefs beim FINANCE CFO Panel optimistisch, trotz des schwierigen Umfelds. Doch der Fachkräftemangel stresst sie zunehmend.
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CFO Panel 2023: Wenig Kenntnis von Künstlicher Intelligenz

Im Herbst 2023 widmen sich CFOs vor allem konkreten Herausforderungen, zeigt das aktuelle CFO Panel von FINANCE. Moderne Technologien wie KI haben sie auf dem Schirm, nutzen sie aber selten.
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CFOs überschätzen die eigene Digitalisierung

Im Frühjahr 2023 äußern die Finanzchefs beim CFO-Panel eine große Sorge: den Fachkräftemangel. Die eigene Digitalisierung aber haben sie offensichtlich weitgehend abgehakt – zu Unrecht.
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CFO-Panel: Angst vor dem Fachkräfte­mangel

Seit dem Ausbruch des Ukraine-Kriegs müssen CFOs priorisieren, welche Maßnahmen zur Krisenbewältigung auf ihre Agenda kommen. Trotz Energiekrise und gestiegener Rohstoffpreise rückt aber eine andere Sorge in den Mittelpunkt.
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CFOs sind im Ausnahmestress

Hohe Rohstoffpreise, Folgen des Ukraine-Krieges, regulatorische Themen: Die CFOs sehen viele Herausforderungen auf sich einprasseln. Das steigert ihr Stresslevel in bislang unerreichte Höhen.
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Diese Hindernisse sehen CFOs bei der Transformation

Viele Finanzchefs wollen die Transformation ihrer Finanzabteilung vorantreiben, doch dabei müssen sie oft gegen interne Widerstände ankämpfen. Silo-Denken und mangelnde Veränderungsbereitschaft zählen zu den größten Schwierigkeiten.
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